成本管理是项目管理的核心，做好成本的全过程管控，实现“多维度”“多算”对比的成本分析与控制。

　　一般我们可以将工程项目成本分为五部分：投标成本、合同产值、责任成本、计划成本、实际成本。

　　4.1投标成本

　　投标成本是指在投标过程中测算的项目成本，这个阶段要求快速高效的测算出项目的整体成本，实现快速高效的测算项目成本的方法就是建立精确的成本定额库，这样企业就可以快速高效的测算出较为精准的项目成本，从而确定投标利润率，进而指导投标价格应该下浮还是上浮，浮动的比例有多少，最终保证中标率。在这个过程中测算的成本一般与实际项目成本会有较大的差距。

　　4.2合同产值

　　合同产值其实不是成本的一部分，但是它是成本分析过程中是一个很重要的指标，因为它能够直接决定着公司的利润，因为在这一部分可以直接反应出成本的结构，每一种成本代表着不同阶段的利润率。

　　4.3责任成本

　　责任成本是指公司给项目部下达的目标成本，这一成本将直接保证企业的目标利润能否达成。如果企业是内部的责任承包制，那么就需要跟项目经理签订的内部承包协议，这个协议就是要确定责任成本。

　　4.4计划成本

　　计划成本是指项目经理在责任成本的基础上进行的成本再测算，这一阶段与项目经理的利益直接挂钩，比如说项目经理通过招标等形式引入优质的供应商进一步降低项目成本，计划成本与责任成本的差距就构成了项目目标利润。

　　实际成本

　　实际成本是指工程的实际发生成本，其与合同产值的差距就是项目的实际利润。这一成本与企业的项目利润和相关人员的奖金直接挂钩。